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【试验工程师·公益学习营】第七期第1讲

【试验工程师·公益学习营】总第31讲，于2020年8月7日如期举行，本期讲师是8858cc永利官网技术经理，在试验数据管理和试验仪器计量管理领域有多年工作经验，曾参与多个大型试验数据管理系统和仪器计量业务系统的规划和建设。主要研究方向为仪器计量管理、试验数据采、存、管、用。

前言：《米制公约》是1875年签署的外交协议，奠定了以“米制”为基础的国际通行的测量单位制，创立了永久的国际计量组织框架，为纪念《米制公约》的签署，鼓励和推动各国计量领域的发展，国际计量大会把每年的5月20日设立为世界计量日。

著名科学家门捷列夫曾说过：“没有测量，就没有科学”。全世界每天都在进行各种不同的测量，常言失之毫厘、谬以千里，而仪器测量的数据是否准确可靠，仪器计量是非常重要的支撑，量值传递溯源体系是科学发展的重要基石。

本期课程主要内容包括：现代仪器计量的特点及发展方向、试验仪器计量管理系统的建设思路、试验仪器计量管理系统的建设内容和试验仪器计量管理系统的建设效果。

一、现代仪器计量的特点及发展方向

计量在中国历史上被称之为“度量衡”，是为实现单位统一和量值准确可靠的活动。计量校准是指使用一些计量校准器具对机器、仪器等进行测量和校准以使其达到正常使用的基本功能。现代仪器计量的特点是：过程的软件化控制、数据的智能化处理、高度灵活性和计量速度快。随着科学技术的发展，现代仪器计量采用新型信息处理方法，并逐步朝着高智能化、通用化和标准化方向发展。

试验仪器计量管理的问题：

1、设备台账还在使用纸质或EXCEL进行管理

2、计量计划通过纸质进行下发和传达

3、计量器具送检缺乏预警，容易出现漏检、误检情况

4、计量执行过程人工控制，没有实现信息化、标准化

5、计量证书通过档案室进行纸质归档，查找和使用均不方便

6、对大量计量信息进行人工汇总统计，耗时耗力

试验仪器计量管理的价值是：统筹计划、维护追溯、过程管理、无纸办公、综合检索、统计报表、标准管理和知识积累。

二、试验仪器计量管理系统的建设思路

试验仪器计量管理系统的建设主线主要分为两个部分：计量器具管理的建设线路和检定过程管理的建设线路。第一部分，计量器具管理按照计量器具的类型和状态的不同，主要分为四个不同的计量器具台账，即为：新购设备、在用设备、封存设备以及报废设备，四个台账相之间是相互转化关系。第二部分，检定过程管理的建设线路是按照业务场景中的主要过程进行的，即为：送检、接收、分发、计量、签收和确认六个步骤。

试验仪器计量管理系统的主业务流程指的是：整个计量器具的流转过程以及过程中各个业务环节对应的相应角色。整个主业务流程就像是一个圆，由设备负责人开始，最后又从设备负责人结束，形成一个闭环。计量管理的业务架构分为四个方面：计量应用、计量管理、计量执行和数据库。计量管理以计量器具管理为核心，通过对计量计划、器具交接、器具处置、标准规范为基础来建立器具的全计量业务管理，同时通过计量应用层的看板将业务数据信息展现给专业业务人员以及其他相关角色，实现精益管理、精细管理。

三、试验仪器计量管理系统的建设内容

整个试验仪器计量管理包含7个方面的内容：计量看板、计划管理、计量器具管理、计量执行管理、计量证书库、计量标准管理以及系统管理。其中，前6个方面跟计量管理的业务紧密相关，为业务功能模块。

1、多维度计量看板：多维度、多层次的展示计量器具的状态，监控计量器具的检定过程，为计量管理部门的决策提供数据支持。

2、计量器具集中管控：计量器具的分类为综合管理和集中管控，计量状态和计量履历的维护追溯，为试验仪器的使用提供永久的计量数据存储。

3、计量计划统筹安排：从整体角度规划年度、季度、月度以及周计量计划，实现计量计划的统筹安排以及进度监控，保证计量工作的有序展开。

4、计量业务过程管理：对设备送检、设备接收、设备分发、设备计量、检后接收、检后领取以及计量确认等一系列计量业务生命周期进行管理，实现所有计量器具的规范化使用。

5、计量标准：对计量的行业标准、操作规程、人员资质以及标准器具进行管理，对计量管理中涉及到的相关标准、操作流程进行规范化维护，提升计量精准度。

6、计量知识库：规范化存储并积累企业的计量知识，完成计量知识库的建立，为基于知识工程的计量创新提供依据，为计量业务传承奠定基础。

四、试验仪器计量管理系统的建设效果

计量业务管理效果：

1、规范管理、明确职责：规范计量相关部门的管理方式，明确各角色的职责；

2、看板推送、一目了然：计量工作实时提醒及关键信息的看板推送；

3、明确计划、规范流程：按需制定计量计划，规范计量业务流程；

4、条码管理、提高效率：运用条码技术实现计量器具管理，提高计量工作效率。

计量数据管理效果：

1、科学存储、安全管理：计量数据的合理分类及永久保存，确保数据的准确性和安全性；

2、消除孤岛、协同管理：构建计量器具、数据、人员多维度关联关系，实现计量部门和使用部门协同管理；

3、快捷检索、高效统计：多条件快速数据检索定位，多种类计量数据统计展示；

4、数据积累、建立体系：为建立计量业务管理体系提供数据支撑。

用户建设效果主要是通过用户在系统应用前和应用后的管理效果的提升对比来进行体现。

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