【IT商业新闻网讯】(记者王婷婷)航天，离我们很远;航天人，离我们很近。远在天边的飞行物，外行人看热闹、内行人看门道、技术人则在幕后兢兢业业……8月底的某天，中国航天信息中心，董碧丹主任在办公室热情接见了前来拜访的我们：爽朗的笑声、缓慢而有条理的言谈，亲切如友;提及航天信息化，且行且探索……
航天工业信息化热潮
全国CIO/CTO俱乐部：纵观整个航天工业，企业信息化热潮是从什么时候开始的?目前各航天企业信息化的建设情况如何?航天信息中心在企业实施信息化的过程中扮演了怎样的角色?
董主任：中国航天信息化起步较早，至今已经历了两次高潮时期。详细说来，第一次信息化高潮可追溯至1984年着手建设的全国各单位联网的“842工程”，后来经多次软、硬件升级、改造，在航天系统内部起到了奠基性的作用，其中“信息综合统计系统”和“情报系统”经多次更新改造一直留存至今;90年代初，随着内部和外部形式的变化，信息化进展缓慢，步入一个低潮期;2003年后，尤其是近四五年，信息化出现第二次高潮，国家不仅有大量的资金投入，航天工业的集团和单位也在加大IT投入力度，像如今大家都在倡导的创新管理、流程优化、工程应用等，大多都落在IT支持这块，其中最直观的变化即IT驱动业务变成了业务需求推动IT发展。
值得一提的是，国内第一封对国外的邮件直达维也纳就是从航天信息中心(原航天710所)发出的，其历史意义不可小视。从过去到现在，不管信息中心如何变革、人员如何更替，信息中心一直从总体的、技术的、业务的各个方面支撑着集团各环节的信息化工作。
全国CIO/CTO俱乐部：随着航天企业业务需求不断的变化、系统不断增加、流程错综复杂、系统将越来越不堪重负，如果重新改造需要花很大的成本，像我们作为行业信息中心，企业这种日益严重的IT架构问题，我们会给出什么样的建议?
董主任：这是一个过程吧。现在很多应用系统都是纵向的，像我们集团也是集团、院、所三级管理体系，财务、人力资源等自然也纵向发展至今。而话说回来，搞IT行业的人，大家很早就意识到不应该如此发展，但信息化的应用都是由一项业务局部地应用而发展起来的，自然的发展就这样形成了这样的格局。如今问题来了，怎么办?
我想还是有解决方案的：比如说可以先做资源的系统集成，不管是横向还是纵向，数据资源嘛，只要需求和数据资源梳理清楚了，技术上是可以比较容易地形成集成和共享的;再比如说ERP整体解决方案，采取总体设计实现来解决，建议已有的旧的系统可以继续使用，直到整体发展成熟了，在把旧的慢慢改版、移植到新的系统中，一下子拆掉旧的系统是不可取的。我觉得这就是一个过程，在IT发展历程中，这个过程是被允许的。这就好比一个设计，一开始它就很完美是不现实的。国外也有这样一个过程，我们可以借鉴别人已经走过的路，去缩短我们要走的弯路，可以紧跟IT技术发展来加快我们的信息化进程。
概括的讲，在客观条件下，IT系统从简单到复杂、从复杂再慢慢集成做的简单，这对技术人员来说是复杂的，对用户来说却是受欢迎的。
数字航天任重道远
全国CIO/CTO俱乐部：中国航天科技集团公司提出“创世界一流宇航公司”的目标，“数字航天”成为信息化建设是关键要素之一。您能简单为我们介绍下什么是数字航天，实现程度如何?
董主任：是的，我们集团几年前提出了“数字航天”的概念，可以这样理解：在制造的时候，航天设计、制造、管理本身是一个方面，比如生产中的三维设计、自动化管理等;另一个是产品本身的数字化，我们的产品上面不是全带有芯片、全带软件吗?
现在总体感觉，我们虽然有了一些网络基础，在设计、生产这块已经使用了一些现代化的手段，这几年进步比较快，但还是比较薄弱、与国外还是有一些差距的。比如说国外生产宇航产品，人家可以全部采用三维设计、数字化处理，像手制的图下生产线都不需要了，而我们在这种设计生产一体化的实现上，还有待进一步突破。
全国CIO/CTO俱乐部：像我们航天信息中心，所有用到的技术，包括系统采购，全部需要自己研发、自主创新，没有办法沿用别人已有的比较先进的东西。
董主任：对对对，航天可能跟航空在这一点上有些差距，航空要尽量像国外先进技术靠拢，从国外引进就可以直接采用;航天，你引进别人也不会给你呀?不过，现在有些设备其实是通用的，像数字化的有些东西，国外引进后我们也可以去改造它，让它适应我们的需求，当然我们航天信息化应用有些还是立足于我们自己来研发设计建设，有自己的特点的。
近年来，我国发射卫星很密集，原来一年几颗如今都是一年二、三十颗了，如果不能数字化生产、设计，在工作人员没有增加多少的情况下，根本达不到那样的水平。所以从信息化的角度讲，与国际一流企业的对比发现彼此还是有差距的;对我们而言，基础有了，后续还得多多努力。
全国CIO/CTO俱乐部：在这个投资大、周期长的系统工程里，您如何看待其投资回报?
董主任：从提高生产效率这方面来说，作用还是挺大的。现在基本上我们所有的新产品，都在慢慢向数字化生产线、数字化设计这块发展。举个例子，使用数字化设计、实验和验证后，我们试制产品过程中可以不用再生产或少生产实物做实验验证，摆脱了过去生产实物——验证的传统模式，周期缩短、效率提升、成本也自然节约下来，可谓省时省力还省钱。再比如国外的虚拟卫星设计，直接数字化实验，实验次数减少成功率反而大大提升。
从管理角度看，举个例子吧，现在的视频会议频繁召开，而我们不再需要全国各地来回奔跑;信息检索，我们不再需要在到本地查阅，网络解决了所有空间的壁垒。
全国CIO/CTO俱乐部：如今运行良好的系统，前期运行是否也会遭到大家的心理抵触呢?
董主任：开始的时候，大家当然也会抵触。我记得像我自己80年代初设计的第一个程序——工资系统，也一样遭到过财务人员的抱怨，那时计算机是个新鲜东西，财务人员学起来有一定的困难，说这个输入也不会那个内容不会填，开始也很是费劲，觉得还不如手工快呐。两、三个月后，财务人员态度大变，报喜说这个东西非常管用，原来一个星期完成的活现在一两天就完成了……这，启示我们：用户IT入门，恐怕还得IT行业人帮一把，而一旦他们略知一二，他们就会主动跟你提出很多的需求，对这里不满意对那里不喜欢……
全国CIO/CTO俱乐部：如今社会各界都在热议云计算，有人认为云计算落地实践只需要时间，也有人认为云计算本身就是个噱头，对此您怎么看?
董主任：我觉得咱们以前搞集中式计算、分布式计算，实际上都可以说是云计算的基础，如果说前两年我们觉得它还很虚，还不知道怎么才能落地，现在可以说已经有案例可循，比如说虚拟服务器我们已经在用了，虚拟终端我们也在考虑中，这些都证明技术是往上走了一步。
此外，对于做工程的人来说，我们关心的是它怎么落地，它的技术含量在哪里，所以说我们是慢慢在应用，不可能跟着社会一起炒，一定是等着技术一步步发展到可以使用的时候，落地应用就是水到渠成的事情。
全国CIO/CTO俱乐部：那如果云计算真的用于航天，我们会不会担心它的一个安全问题呢?
董主任：当然，我们研究它就是因为安全还是有顾虑的，所以落地，是慢慢的落地，是一边研究一边落地。像我们现在研究的虚拟云技术，如何保证它的安全，我们也是借助于外面的一些安全厂商自己琢磨研究。
全国CIO/CTO俱乐部：谈了这么多IT技术、IT应用，最后我们来聊一聊IT人物。IT技术不断更新，领导管理也是非常辛苦的，作为女性CIO的杰出代表，您能否跟我们分享下您是如何平衡工作与学习的关系、如何保持持续学习的激情的?
董主任：其实，工作和学习是分不开的，工作就是在学习，比方说我看《IT时代周刊》杂志，这是一种学习，每天翻阅下杂志新的东西，对工作还是有很大的帮助的;再比如说与厂商的交互，工作中向身边的同事请教，这都是在学习。如果想把一个工作干好，你就必须不断的学习新的东西，这一方面靠外界的接触一方面靠内部的积累，学业务、也学技术、学如何跟业务融合等等。可以说，学习和工作本来就是一个融合在一起的过程。
很多时候，我们去给别人做应用系统，有人就说你都成我们专家了，我说怎么成专家了?人家说你看我们一个人管一个事，而你对这些事情全了解。显然，我要做好软件，不懂业务不懂需求根本无法真正为用户做好服务，另外计算机是个快速发展的东西，不学习无法生存。
举个自己的亲身经历：工作期间我曾生过几个月的病，休假回到岗位，DOS一下子就变成了Windows，操作界面都全变了，不学习怎么办?我自己对软件对信息化还是很有兴趣的，我喜欢这个行业。
